如何入门硬件产品经理？

一、平滑过度，抓住踏入行业的机会

硬件产品经理的门槛其实比软件产品经理的要高，因为软件产品经理这个行业是很开放的，很多知识我们都能从网络上和书籍上获取，但是硬件产品经理这个行业则恰恰相反，我觉得造成这种原因的主要有三点：

第一点是很多的硬件产品经理都是年龄偏大，没有互联网行业经验，所以不习惯在公开的平台上分享知识和经验，因此学习渠道比较少。

第二点是硬件产品比软件产品更加注重经验和实践，并不是说知道理论就能上手，很多时候不亲自踩过坑理解不了其中的深浅，所以很少产品交给新人去做，这样就导致实践的机会很少。

第三点是由于硬件产品是实体的，无法像软件产品一样可以随时随地去学习、去设计、去开发、去实践，所以硬件产品学习的难度和局限性就比较大，很多东西只有亲自接触过才能真正的理解。就像很多人知道做硬件的坑又多又深，但是却不知道为什么又多又深。

入行硬件产品经理我觉得最好的途径就是平滑过渡，抓住入行的机会。现在很多的软件公司都在尝试去做硬件，在这种公司中是很缺乏硬件产品经理的，所以也就产生了很多接触硬件产品的机会。无论是跨行直接进入硬件行业，还是跟着硬件产品经理做帮手从而获得指导和学习机会，这都是不错的入行机会，当然也有一些公司会社招硬件产品助理等初级的岗位，只不过这种社招的初级岗位较少，而且很多对专业也有严格的要求，如具备电子工程、自动化、机电一体化、工业设计等专业。

入行硬件产品经理的比较多的机会就是内部转岗，我也是基于内部转岗才踏上了硬件产品经理的道路。

二、放下理论，深入接触实业的世界

硬件产品经理岗位不应该只注重理论知识，更应该去切身体会制造的游戏规则。俗话说“听过很多道理，依然过不好这一生”，在实体行业里这句话在契合不过了。也许我们能在网络上和书籍上学到看到很多的知识，但不去经历就很难理解需求修改难、试错成本大，也不会明白为什么产品经理都精打细算？为什么学到很多知识学习很多理论在实操时却无从下手或者水土不服了。

作为一个软件转硬件的产品经理我觉得我是幸运的，幸运的是之前的公司能给我这个转行的契机，深入接触硬件行业。在深圳的大半年里我经常背着大背包在方案商、模具厂、组装厂、包装厂之间来回奔波，回想起来那段时间确实学到了很多书本上没有的知识，这些知识同样也是别人无法口述给讲给你理解的。只有真的摸过烙铁焊过板子才知道电路板是怎么做的？只有在模具厂蹲过点才知道加工一套模具这么多工序？改动需求的代价是什么？只有在工厂亲眼看到才知道一个一个元器件是怎么变成我们用的产品的，以及在工厂里面的门门道道。

有机会多去工厂转转，相信你会学到很多的东西。这些东西不仅是如何做产品的硬知识，还包括很多关于流程、管理和人的软知识。

三、软硬结合，理解软硬件的关系

之前有群友问过我做硬件产品经理需要懂软件吗？这个问题我首先给的答案是需要的！

这并不是因为我是软件产品经理出身的，而是因为随着行业和科技的发展，软件和硬件产品结合的越来越紧密了，这就使我们在做产品时不得不软硬件都去考虑。世界并非是非黑即白的，所以我这里说的做硬件产品需要懂软件，并不是指所有的硬件产品经理都需要懂软件，像是那些传统行业或和电子、软件没有关系的硬件产品经理则可以不懂软件。但是反过来说在现在这个时代这种的产品又有多少呢？能看到这本书的朋友，我想也都是刚入行硬件产品，或还在硬件产品经理大门外彷徨中的人，所以对于新入行的同学来讲，无论现在做的是什么硬件都需要去学习了解软件，因为日后必定是物联网的世界，我们所涉及的产品大部分都是需要和电子、软件相互结合的，传统的纯硬件产品将越来越少。

软件、硬件、电子这三者之间的关系就好像我们人的思想、器官和肢体的关系一样。肢体作为一个产品的外在表现和内在支持，承担了和用户的交互，就像我们的眼睛、鼻子、嘴巴、四肢一样。电子作为内在的处理平台用于给肢体提供驱动以及给软件提供运行的平台。软件作为非实体的存在，就像我们学习到的知识、思想、规则和经验一样，负责处理感知到的信息判断并做出合理的反馈。在日后的产品生涯中我们会经常涉及到这种软硬件结合的产品，如果作为一个设计者只懂其中一部分，那将是很难做出好产品的，毕竟身体和灵魂是缺一个不可的。只有好身体没有好灵魂的产品是智障的，只有好灵魂没有好身体则是残疾的，作为产品经理我们应该去学习更多的知识去把我们的产品打造的健康又有趣。

作者：贾明华 | 微信公众号：智能硬件产品汪
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