产品经理到底需不需要懂技术?

在我几个智能硬件PM群里的,不少小伙伴都在问,产品经理需不需要懂技术这个问题?

我给的回答通常是肯定需要的。接下来让我用4分钟告诉你产品经理为什么需要懂技术?

另外,建议大家不要再问这个问题了,因为你一开口,别人就知道你还是个初级的产品汪。

我们把产品经理大致分为两类,落地型和规划型。

初级、中级、高级产品经理都可以算落地型的,他们更关注的是如何做好产品。

VP、事业部负责人,以及CEO们都可以分为规划型的,他们更关注如何做对产品。


落地型产品经理为什么需要懂技术?

这里可以从四个角度来看。

第一:基于技术能力打造产品竞争力

产品经理需要保障产品设计方向是正确的,使其具备差异化和竞争力产品的很多差异化,其实是由技术带来的。所以说,不懂技术,是无法从技术角度,为产品打造竞争力和差异化的。

第二、把控技术因素对产品的风险

产品经理需要保障产品能够按时、高质量的交付落地。这就需要熟知产品生命周期的流程,以及关键节点和相关的技术。

因为,影响产品交付的大部分原因,都来自于技术。所以,产品经理要能了解,哪些技术方面是风险点,然后对其做针对性关注和风险的防控。

第三、更好的做取舍

产品经理需要经常做取舍,例如 判断哪些要坚持、哪些要放弃、哪些要延后、哪些要突破?这些问题的取舍和抉择,都需要对技术有一定理解力,才能做出最好的选择。

第四、更好的协同管理团队

产品经理需要密切的与技术团队协同工作,那么在和技术岗位的同学沟通协作时,如果不懂相关技术及他们的“语言”,那么是无法有效的进行沟通的。

除非你对接的技术小伙伴,水平和沟通能力都够强,可以用非技术“语言”与你有效沟通。

不过这种小伙伴是可遇而不可求的,所以产品经理就需要懂一定的技术,来帮助我们更好的与技术团队进行沟通协作。


规划型产品经理为什么需要懂技术?

我们可以从产品经理做行业分析时,常用的PEST分析模型中了解到。

技术是PEST模型中四个关键因素之一,可见技术的理解力,对产品经理的重要度。

规划型产品经理分析行业时,需要分析不同的技术,如何赋能到自己的产品中。

因此,就需要有一定的技术理解力和敏感度,能够判断哪些技术可用于自己的产品?

一方面是,产品经理需要挖掘他行业中哪些成熟技术,判断是否可迁移到自己的产品中,以优化提升产品的优势和成本结构。

另一方面是,需要关注哪些是本行业的先进技术?如何能尽早的抓住,使自己产品具备一定的领先性。

还有就是,哪些是本行业成熟的技术,以及如何利用其快速打造具备一定水平的基础产品,基于此,同步思考如何在基础产品之上,如何 设计产品其他的竞争力和差异化。

既然确定产品经理需懂技术,那么应该需要懂到什么程度呢?

这个问题在不同的公司、不同的团队中都是不一样的,它会受到组织、行业、个人的因素影响,

关注我,后面和你聊聊产品经理到底应该懂哪些技术,以及应该懂多深?




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