产品经理到底需不需要懂技术？

在我几个智能硬件PM群里的，不少小伙伴都在问，产品经理需不需要懂技术这个问题？

我给的回答通常是肯定需要的。接下来让我用4分钟告诉你产品经理为什么需要懂技术？

另外，建议大家不要再问这个问题了，因为你一开口，别人就知道你还是个初级的产品汪。

我们把产品经理大致分为两类，落地型和规划型。

初级、中级、高级产品经理都可以算落地型的，他们更关注的是如何做好产品。

VP、事业部负责人，以及CEO们都可以分为规划型的，他们更关注如何做对产品。

落地型产品经理为什么需要懂技术？

这里可以从四个角度来看。

第一：基于技术能力打造产品竞争力

产品经理需要保障产品设计方向是正确的，使其具备差异化和竞争力。产品的很多差异化，其实是由技术带来的。所以说，不懂技术，是无法从技术角度，为产品打造竞争力和差异化的。

第二、把控技术因素对产品的风险

产品经理需要保障产品能够按时、高质量的交付落地。这就需要熟知产品生命周期的流程，以及关键节点和相关的技术。

因为，影响产品交付的大部分原因，都来自于技术。所以，产品经理要能了解，哪些技术方面是风险点，然后对其做针对性关注和风险的防控。

第三、更好的做取舍

产品经理需要经常做取舍，例如判断哪些要坚持、哪些要放弃、哪些要延后、哪些要突破？这些问题的取舍和抉择，都需要对技术有一定理解力，才能做出最好的选择。

第四、更好的协同管理团队

产品经理需要密切的与技术团队协同工作，那么在和技术岗位的同学沟通协作时，如果不懂相关技术及他们的“语言”，那么是无法有效的进行沟通的。

除非你对接的技术小伙伴，水平和沟通能力都够强，可以用非技术“语言”与你有效沟通。

不过这种小伙伴是可遇而不可求的，所以产品经理就需要懂一定的技术，来帮助我们更好的与技术团队进行沟通协作。

规划型产品经理为什么需要懂技术？

我们可以从产品经理做行业分析时，常用的PEST分析模型中了解到。

技术是PEST模型中四个关键因素之一，可见技术的理解力，对产品经理的重要度。

规划型产品经理分析行业时，需要分析不同的技术，如何赋能到自己的产品中。

因此，就需要有一定的技术理解力和敏感度，能够判断哪些技术可用于自己的产品？

一方面是，产品经理需要挖掘他行业中哪些成熟技术，判断是否可迁移到自己的产品中，以优化提升产品的优势和成本结构。

另一方面是，需要关注哪些是本行业的先进技术？如何能尽早的抓住，使自己产品具备一定的领先性。

还有就是，哪些是本行业成熟的技术，以及如何利用其快速打造具备一定水平的基础产品，基于此，同步思考如何在基础产品之上，如何设计产品其他的竞争力和差异化。

既然确定产品经理需懂技术，那么应该需要懂到什么程度呢？

这个问题在不同的公司、不同的团队中都是不一样的，它会受到组织、行业、个人的因素影响，

关注我，后面和你聊聊产品经理到底应该懂哪些技术，以及应该懂多深？

欢迎更多的同学加入我们 “ 智能硬件产品汪 ” 社群